从今年年初以来，由于竞争激烈，液晶面板的价格一直呈现下降的趋势，液晶电视的价格也随之不断触底。根据最新收到的消息，由于液晶面板供不应求，三星将从台湾友达光电购买大尺寸面板，并且双方已达成供货协议，这也意味着一直以来备受国内消费者推崇的三星液晶电视即将采用天台湾企业生产的液晶面板。虽然友达光电将向三星供应40寸液晶面板，三星及友达均并未就此置评，但台湾的液晶面板能卖给全球第二大液晶面板厂的三星本身就是一件不容易的事情，这也说明台湾的液晶面板在市场上的竞争力越来越强，作为台湾液晶面板双虎的友达和奇美，正在上演一场精彩的“双塔奇谋”。
物美价廉，台湾面板赶超日韩
三星、LG. Philips、友达、奇美和夏普是目前全球五大液晶面板生产厂，这五家生产的液晶电视面板约占全球总供应量的9成。一直以来，三星面板以优良的性能而备受消费者的喜爱，但最近几年以来随着台湾面板的崛起，越来越多的电视生产企业开始采用更加物美价廉的台湾面板。以国内的液晶面板市场竞争来说，主要集中在三星、LGL和以友达、奇美之间，在近几年以来，台湾液晶面板厂商技术发展非常快，目前在技术品质与日韩液晶屏已经是不相上下，但由于台湾液晶屏的性价比更有竞争力，目前日韩主流品牌SONY、LG、松下、三星、东芝、JVC等几乎都从台湾外购液晶屏，采购台湾液晶屏的比重约60％。国内的主流平板电视品牌也都大批量采用台湾屏，尽管国内品牌的另外的面板供货商为韩国，但台湾的液晶面板以低廉的价格获得了更多企业的青睐。
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 今年7月友达光电7.5代液晶面板厂产出第一批42寸液晶面板
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目前台湾生产液晶面板的企业还是比较多，但主要还是以友达和奇美为代表。自从去年开始，奇美就开始全力主攻32英寸液晶面板市场，现在已经一举超越韩国三星、LPL与日商夏普等大厂，成为全球面板大厂在32英寸的销货冠军。在40英寸以上市场，奇美主要竞争对手是韩国的三星电子，以及LG和飞利浦合资建立的LPL，奇美电子今年4月同步激活2座6代厂与8代厂的TFT-LCD面板兴建计划，7.5代TFT厂原规划3万片玻璃基板将扩增10万片以上。奇美还有一个最大的优势，就是面板上的成本控制不错，虽然奇美的面板出货量和三星电子、LPL差不多，但奇美的毛利率与营业利润率却远远高于前两者，这也使得奇美可以在市场上开出更低廉的价格，更具竞争优势。
友达合并广辉电子以后成为全球第三大液晶面板生产厂，目前友达7.5代线已经产出42英寸液晶面板，不仅显示了友达制程技术已更臻成熟，而且标志着友达7.5代线全面投产的准备工作基本已经完成，预计今年第四季量产，至年底前可达月产能1万片基板，满产能规划可达6万片玻璃基板。友达7.5代厂投入40英寸面板生产，玻璃基板的利用率可达85～86％，与7代线切割40寸面板利用率达92％相较稍低，但通过其它材料如背光模块等成本的再降低，拉近与日韩品牌40寸面板的成本落差。加上32英寸到37英寸级别的液晶面板的价格竞争力，日韩品牌目前在40英寸以下的液晶面板上已经很难和台湾企业竞争。
日韩品牌面临多方压力
在国内一方面是台湾面板的崛起，韩国三星和LG.飞利浦在全球液晶面板市场一直占有的统治地位已经遇到挑战；另一方面，日韩面板厂商在液晶电视市场，特别是在液晶电视需求增长最快、潜力最大的中国市场，更是受到国内彩电企业的多方围剿。同样的情况也在欧洲和北美上演，欧美本土竞争对手的复苏，使得日韩在这些领域中的市场份额被进一步蚕食。在近期欧洲权威测评机构对液晶电视品质全方位的评比中，拥有上游面板制造资源的日韩品牌输给了非面板制造商的本土品牌。种种不利因素使得日韩企业不得不逐渐放弃40英寸以下的液晶面板市场，将重心向更大尺寸的液晶面板转移。
在全球大屏幕液晶面板市场，台湾面板制造商正在蚕食日韩的市场份额。从今年第一季度开始，台湾液晶面板制造商的市场份额首次超过了日韩：市场份额方面，台湾面板为52.2％，韩国面板为37.4％；在面板销售额方面，台湾厂商是57.8亿美元，而韩国和日本厂商则分别为54.2亿美元和12.9亿美元；供货数量方面，台湾面板为2940万片，韩国面板为2410万片，日本面板则只有440万片。无论是销售量、市场份额还是销售额，台湾面板都超过了日韩品牌。台湾液晶面板制造商不仅提供了价格较低的产品，而且加紧向终端品牌的渗透，继中华映管控股厦华后，友达和奇美近日也相继表示，将在大陆打造自己的液晶品牌。
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| LG飞利浦开发的100英寸的TFT液晶面板 |
对友达和奇美来说，恐怕野心不仅仅是要挑战日韩面板的统治地位，而是要超过并且拉大与日韩面板生产商距离。业内人士也认为，在可预期的未来，中国台湾将成为全球液晶面板市场的霸主。对日韩企业来说，还有的唯一可凭借的优势就是他们都拥有自己的终端品牌，不管是三星、LG还是夏普、索尼都是如此。不过以现在的形势看来，面板企业向下游渗透的趋势已经不可阻挡，台湾企业迟早会进入终端市场，借助优势的面板资源将品牌打入全球市场。此举不仅可以及时获得终端市场的反馈，从而调整上游的生产，同时还可以扩大对业内家电企业的辐射，以获得更大的采购量，看来日韩企业的日子并不好过。
面对现在这种不利的局面，要想获得竞争优势，日韩企业必须改变它们的方法，应重点放在企业创新、削减低利润产品并转型生产各种附加值高的产品和增值服务上，这点已经从日韩厂商将重点转向40英寸以上大屏得到了印证。TE全球首席运营官认为，上游面板商进军下游，将大大考验厂家的资源整合能力，在液晶电视时代，转型时期市场状况瞬息万变，供应链垂直整合能力和横向联合能力日益重要，与不同企业结盟或展开多层次合作，如进行联合开发或制造等，不仅可大大降低成本，还可获得更多的商业机会。
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