海尔电脑的“翻身术”
抓住英特尔，让海尔的IT业务终于从业余渐入主流
□记者 袭祥德
4月17—18日，以“多重动力，携手创新”为主题的英特尔2007年首场信息技术峰会（Intel Developer Forum，IDF）在北京
国际会议中心举行。
自1997年在美国旧金山首次举办以来，每年的IDF都代表了最新的产业趋势及技术。
这是英特尔第一次将年度首场IDF选在美国之外举行，吸引了几乎所有国内PC厂商参加，但在时尚热闹的展台背后，厂商的心境却大不相同。对于只有短短20年历史的中国PC制造业，这个全新的世界充满着机会，发展迅速；同时满布陷阱，让他们如履薄冰。近年来鱼贯涌入的国内家电厂商对此或许感受更深。
“不是暂时，是确定不做了。”4月18日，刚参加完IDF峰会的夏新电子总裁李晓忠瞪大眼睛对记者说，夏新决定放弃笔记本电脑自主品牌，未来仅仅给其他企业做一些ODM代工维持生存。
夏新IT业的策略变化让许多人深感吃惊。就在2006年，李晓忠还宣布夏新掌握了笔记本电脑的众多核心技术，准备投入巨资，希望能够将笔记本电脑打造成与液晶电视、手机相并列的三大业务之一。
“我们发现，笔记本自主品牌推广还有漫长的路要走，退一步，路会更宽一些。”李晓忠一边说，一边欣赏自己手中的手机，表示这才是夏新今后的重点。
李晓忠多次带领夏新力挽狂澜，除非确实看不到希望，他不会轻易舍弃。事实上，夏新的急进急退，正凸显出家电业向IT业渗透的困难所在——不仅品牌难以形成竞争力，而且不能将家电业熟悉的竞争策略直接复制到PC。
而身为海尔集团计算机本部本部长，高以成也专程从青岛赶到北京。高以成表示，他希望看到这个行业里最前沿的技术和最有竞争力的产品，以此认清IT业的未来方向。当然，为了展示实力，海尔电脑不仅申请成为这次峰会的金牌赞助商，而且把全线产品搬到了现场。
事实上，他也许已经找到了家电企业进军IT业的窍门。两年来，海尔一直在开发销售渠道，确立了与英特尔紧密的战略合作关系，并启动商用电脑和农村电脑。与过去处于边缘的状态大不相同，海尔电脑迅速完成了从非主流到主流的“变身”。
两年之前，高以成在商界还是个名不见经传的“小人物”，现在随着海尔电脑的快速崛起，这位36岁的年轻人已经成为IT界的一颗新星。
过去，同行提到海尔电脑仅仅会说一句“just so so”，在他们看来，家电巨头海尔集团涉足PC也许只是浅尝辄止，海尔电脑的市场表现当时也多少验证了他们的想法。
现在许多人开始更正这种想法。2006年第二季度，海尔家用笔记本进入行业前两名; 第四季度，海尔笔记本商用与家用系列相加，市场份额在本土竞争者中已经超越诸多传统PC品牌，仅次于联想。
这是一个让其他家电企业眼热的成绩。毕竟，从手机到PC，国内家电厂商以多元化为目的进入新领域大都败多胜少，无论长虹、创维还是TCL，都曾在电脑方面做过艰苦并最终绝望的尝试。